今日は、僕が会社員を数年続けて分かった「
はっきり言って、
もくじ
新入社員に求められることは職場の種類で変わる
仕事場の種類は2種類に大きく分けられます。
「社員だけの職場」と、「社員、パート、
そして、社員、パート、バイトの混合タイプの現場では、
僕の以前の仕事は学校給食というものです。
学校給食はパートと一緒に働く職場なので、
その仕事を辞めた今でも飲食店のバイトをしていますが、
なぜ「社員だけの職場」と、「社員、パート、
まず社員だけの職場だと、新入社員には先輩達は何も求めません。
即戦力とは考えていないため、
一方で、社員パートバイトの混合の職場だと、
「
これを求められます。
勿論そこの先輩社員達は社員だけの職場同様「将来の為の勉強」
なので新入社員は、「勉強」を求めてくる上司の社員と、「
そして、実質現場を回している、
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会社は新入社員に即戦力は求めていないことをまず知ろう
即戦力
何も分からないけど、
これができると、パートやバイトからの評価が高まり、
勿論、
上司の求める「勉強」
ここで考えてもらいたいのは、「目先のことを考えるのか」「
「勉強」とは未来のことで、「即戦力」とは目先のことです。
特に新卒の新入社員なんて経験がありませんから、本当の意味で「
理屈なんて何も知らないけど、
これは会社にとっては戦力とは呼べません。
即戦力を求めてくるパートやバイトは何を考えているかというと、
こう考えています。
一方で、
「
こう考えています。
これを踏まえると、新入社員が優先的に取るべき行動は「勉強」
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新入社員の心得
【心得その1】新入社員に圧倒的に欠けているもの
新入社員が即戦力となるということは、見た目だけのペラペラな戦力です。
そのまま見た目だけのペラペラの戦力のまま突き進めば、
毎日円滑に仕事が回り、
しかし、それが1年経ち2年経ち、
それは、「理屈」を知らないからです。
理屈を知らないとどうなるのかというと、「
自分ではできるんです。今までやってきましたから。
でも「人に教える」ということができません。
そういう理屈を知らない人間は❝感覚❞
「こうやって！」
「何でこうやるんですか？」
「いや、知らないけどこうやると、なんか出来るんだよ！」
こういう教わり方、経験ありませんか？
「こうやって！」
「何でこうやるんですか？」
「こうしちゃうとこうなるでしょ？だからこうするんだよ！」
どちらが分かりやすいでしょうか。
明らかに後者の方が分かりやすいし、
理屈を知らなければこういう教え方は出来ません。
また、
【心得その2】
人件費を極限まで抑えるために様々な会社でマニュアル化が進んで
人件費をかけずにマニュアルという紙で教える方法です。
マニュアルは出来るだけシンプルで分かりやすくするために、
マニュアルはその理屈を理解出来れば、
マニュアルとは、
マニュアルを読む→やってみる→出来る→理屈を勉強する→
これが本来の正しいマニュアルの使い方なんですが、
ここでストップしてしまうんです。
ここでストップするとどうなるのかというと、
しかし、「人に教える」ということが出来なくなります。
マニュアルは即戦力を目的として作られています。
そして同時にマニュアルは、❝その後の事は自分で考えてね❞
その後の事というのは、
人間を使い捨てと考えるの今の会社の分かりやすい例がこのマニュ
とりあえず即戦力がほしいからマニュアルで戦力になってもらう。
その後はあんたの能力次第。
能力の無い奴はいりません。はい次。
❝その後❞に生き残るために新入社員が一番に考えるべきこと。
「自分が納得するまで質問する」です。
【心得その3】自分が納得するまで質問する
自分が納得するまで質問するとは、「何故」
「何故そうするのか」を理解出来れば、
「自分の仕事を自身を持って行える」
社員パートバイトに関わらず、質問をしすぎるとウザがられます。
何故ウザがられるのかというと、
逆に言えば、人にしつこく質問すれば、その人間が「
そしてあなたもその「ペラペラな即戦力」
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【心得その4】人に教えるとことを意識する
自信を持って仕事が出来るとどうなるのか。
新入社員もいつかは人に教える立場に必ずなります。
これがマニュアルで言うところの❝その後❞です。
この時に感覚でしか教えることの出来ない人間は信頼を失います。
自身を持って仕事をすることが出来るようになれば、
ただの感覚ではなく、「何故」
【心得その5】理屈を学び、理屈で教える
人に教えることが出来るとどうなるのか。
「人に教える」というと一般的に面倒なことと思われがちですが、
言葉に出して人に教えることによって自分の頭の中が整理できます
人間の頭の中は意外と整理されていません。
知識はあっても、
脱ぎっぱなしの知識をもう一度拾って言葉で人にそれを説明するこ
人に教えるこによって頭の中が整理され、
この繰り返しで自分も他人も得をします。
【心得その6】教え方を学んで人を得る
感覚ではなく理屈で教えることが出来るとどうなるのか。
教わる側の人間は、感覚よりも「何故」
そういう教え方が出来る人間は自然と周りから信頼を得ることが出
「あの人の教え方は誰よりも分かりやすい」
「あの人に教わりたい！」
後輩や同僚だけでなく、上司からも一目置かれる存在になります。
「あいつに教わった人間はやけに成長するな」
「あいつはみんなから最終的に頼られる存在なんだな！」
仕事は人間が行っているため、人間を味方につけたもん勝ちです。
「勉強」
でも最初だけです。あなたが上の立場になる頃には「
しつこく質問すると「ウザったい」と思われるかもしれません。
でもそういう「ウザったい」と思う人間は「勉強」
そんな人間には早いところ見切りをつけて、
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新入社員テルオの経験談
僕は今まで色々な方に仕事を教わってきましたが、いつも僕は(
教え方が下手クソだなー
何でこの人達は自分の新人時代の右も左も知らなかった頃のことを
そう思っていました。
でもそれは忘れてしまうんじゃなく、知らないんだと気付いたんです。
理屈で仕事を覚えて来なかったから人に教えることが出来ないんだ
なので僕は、右も左も知らない迷える子羊に対して、「
例えば僕の学校給食の仕事で例えると、
「醤油っていつ入れればいいんですか？」
「最後の方に入れるんだよ」
ほとんどの人間はこう教えるんです。
僕の場合はどう教えるのかというと
「醤油っていつ入れればいいんですか？」
「
どちらも「最後に醤油を入れる」という結果は変わりませんが、
そういう教え方をすると、
これを面倒と思う人もいますが、先程も言ったように、
僕もその頭が整理される❝快感❞を知ってからは、「
「最後の方に入れるんだよ」としか教えない人間は、
理由を知らないというのは、
理屈を知っていれば応用も可能となります。
醤油を最後に入れるのは醤油の風味を残すことが理由なので、
醤油を最後に入れる理由を知らない人間にはこれが出来ません。
これを出来ない人間が、マニュアルで言うところの「はい、
テルオ的まとめ
パートやバイトは目先の利益を求めてきます。
パートやバイトが多い、特に飲食店なんかでは、実質その現場を回している
ですが社員は、人を育てて人を使いこなすことが仕事となります。
そしてマニュアルではそこまで教えてはくれません。
出来ない人間は使い捨て要因になります。
最初は間に挟まれて大変だと思いますが、
最初は分からないことが次から次へとどんどん溜まっていくと思い
とりあえずその場はただみんなの真似をしてしのいでも、
分からないままにどんどんと上へ進むと、「
そうなる前に、まだ許される新入社員の最初の段階に「
元新入社員の先輩のテルオからのアドバイスでした。
